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«Las barreras no son individuales sino estructurales»: el liderazgo femenino en el oil & gas debate su lugar en Neuquén

El HR Summit de Bizion Escuela de Negocios pondrá el foco en la diversidad en sectores industriales. Las mujeres representan solo el 20% de la fuerza laboral del sector energético en Argentina.

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El avance de las mujeres en roles de decisión dentro del sector oil & gas enfrenta barreras estructurales vinculadas a la cultura organizacional, el acceso a posiciones jerárquicas y la brecha de oportunidades. Ese debate será el eje del panel «El liderazgo femenino en el sector industrial y comercial» del HR Summit, organizado por Bizion Escuela de Negocios en Neuquén, con la participación de Lila Gibson y Paola López, y la moderación de Carina Tumini. El evento es gratuito con cupos limitados e inscripción en HRSUMMITNORPATAGONIA.eventbrite.com.ar.

Tumini señala que el problema comienza desde la base: «Hay una subrepresentación histórica de mujeres en roles técnicos y operativos. En Argentina representamos el 20% de la fuerza laboral del sector«. Esa baja participación impacta directamente en el semillero desde el cual emergen los perfiles de liderazgo.

A esa limitación estructural se suma un factor cultural: los modelos tradicionales de liderazgo «siguen muy asociados a estilos masculinos, con presencia permanente en campo, disponibilidad total y trayectorias lineales sin interrupciones«, explica la especialista. En la práctica, estos esquemas penalizan trayectorias no lineales, muchas veces vinculadas a la maternidad o a tareas de cuidado.

El debate, sin embargo, excede la equidad. «La evidencia muestra que no es solo un tema de equidad, sino también de competitividad«, afirma Tumini. Los equipos diversos presentan mejoras en la calidad de las decisiones, la gestión del riesgo, los climas laborales y la retención del talento. En contextos complejos como Vaca Muerta, estas capacidades adquieren valor estratégico.

Sobre las estrategias individuales para abrirse camino, Tumini es clara: «En oil & gas, el liderazgo se legitima con conocimiento y resultados«. El desarrollo de redes profesionales también resulta determinante: «El networking es indiscutible: conseguir sponsors, aliados estratégicos y aprovechar oportunidades». Y sobre el estilo de liderazgo, advierte: «No se trata de replicar modelos masculinos tradicionales, sino de ejercer un liderazgo auténtico«.

El HR Summit también debatirá la transformación del empleo por la Inteligencia Artificial, la reforma laboral y los desafíos del reclutamiento en Vaca Muerta.

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